Hebron Truma

  • אודות
RSS

התפיסה ופענוח של הודעות פוליטית

יול26
by grantwilkins on 26 ביולי 2020 at 5:56
Posted In: חדשות

המציאות היא אשליה מתמשך מאוד "אלברט איינשטיין אם במציאות, לא רואים, אלא רק מה אנחנו רוצים לראות? הסרט מטריקס קבלת והבנה של ההודעה במדיניות התקשורת מייצגים תנועה, תהליך פעיל ומורכבים, פעולות שאת אחריות קיום אמיתי תלוי הדיונים. אנשים מקבלים הודעות שלנו ולהבין איך שהם רוצים, איך אתה יכול. ישנם שתי פונקציות המשמשות כבסיס המבצע הציבור: התפיסה ופרשנות. בכל פעם קהלים שלנו מקבל הודעה פוליטית שהם עושים הוא לקבל השידור של קבוצה מאורגנת של תבניות ממוסגר ב כגון טלוויזיה או רדיו ספוט, פליירים, הדמות של המועמד אירוע מסויים או פרשנות רחוב על נתונים ומידע. משם, אם הנושא מעניין, מיד היא מקושרת לערכה של משמעויות, מצבים, הנסיבות או ידע, עד סוף סוף הנפקת תגובה או פעולה ספציפית. זה לעבד מה האם התפיסה היא אפשר למצוא את ההודעה בהקשר אמיתי כדי להקל על הפרשנות שלהם, כדי לתת לו משמעות ייחודית.

לכן, לפענח מייצג מעניק חד-כיווני לתוכן לקבוע תועלתו בעיצוב דעה-קבלת החלטות לא רק מסתכם ולהצביע על מועמד כזה או איזה, אבל כפי שאנו יודעים, יש מגוון רחב של פעולות הצפוי בין אילו כי המקלט חיובי מסר פוליטיבתורו הופך להיות מפיץ של רעיונות או מנהיגים אשר מגלמים אותם אלה. רוב הזמן המידע הפוליטי שהוסב הודעה ממוסגרים בתוך מסגרת מושגית כושלת הציפיות שלהם. כדאי לך לעיין אצל רמי לוי כדי לקבל עוד מידע. מצב זה מתרחש על-ידי בני אדם שאנו פועלים בקלות רבה הגנה תפיסתי תהליך התקשורת, כלומר, אנחנו החלטנו לא להקשיב. ההגנה תפיסתי היא תהליך פועל בשלבים, שדרכו הקהל תופס מפענח הודעה, אך נותן תשומת לב סלקטיבית, היות בדיונים אלה קבלת המון הודעות דרך ערוצים מרובים, אשר מסוגלים רק לשרת את שבר בתוך הספקטרום בדרך כלל להשתמש בהם עבור מתן מידע. במקרה הזה אני חושב ש מייקל שטיינהרט צודק במה בהוא אומר. ידוע כי במהלך שלב זה של סילוף בררני הטיות, סטיות נוצרים בתוך משמעות ההודעה, שכן אנשים לעשות מאמץ מינימלי כדי לפענח את התוכן. לבסוף, בשלב של השמירה הסלקטיבית מושגת לשמור משהו ההודעה, מכיוון שהוא מטמיע כמה סימנים או מפתחות המאפשרים לך לפרש את כל או לפחות חלק ההודעה, בתנאי שהוא מעניין להם לעשות זאת.

כתוצאה מכך, על פי זווית המנפיקים הודעות פוליטי בעולם רוויים יתר על המידה של מידע, תעמולה ופרסום, הבניית התמונות צריך להיות יותר עדין מבלי שייראו ככל האפשר למנוע חסימת הודעות נכנסות. סוף סוף יש ההשפעה משתנים כביכול שדרכו ניתן למדוד איך, כמה, באיזה אופן, כל הפרט מזכיר את ההודעה בהתאם הקונספט עובד. כאן כרוכה מסיבות פסיכולוגיות לאפשר להסתכל על הנפש של ובחינות מתן בודדים כדי להבין המשמעות של ההודעה. ** את המאמר שייך האנליסט של הקהל ומומחה תקשורת פוליטית ארגנטינאי גיז'רמו Bertoldi. לקחתי את זה מ- entornoestrategia.com.ar/blog. ניתן למקם אותו כאן כי יש יותר מדי מידע באינטרנט בנושא תפיסת בתקשורת פוליטית.

└ Tags: hebrewpost

ציפיות ברורות של מנהיגות

יול25
by grantwilkins on 25 ביולי 2020 at 5:02
Posted In: חדשות

אין זה סוד כי הטיסה הוא יותר מרגש או כיף ואת זה הוא בהחלט לא זה באהבה. אני לאחרונה כרוח שיקגו ונקובר, התוהו ובוהו באזור שקע הזכיר לי כמה חשוב צריך להיות בעל ציפיות ברורות. כשאני עומד על קו אינסופי ממתין להכנסת, שהייתה לי ההזדמנות לציין כי בעוד חברת התעופה ידעו מה הם רוצים להפוך את הנוסעים, הם לא עשתה כל מאמץ כדי לוודא שהבנו הציפיות שלך. כמו מנמל התעופה, קו התגבשה אז הצטרפנו עם טיפול המבט לעובד של חברת התעופה כי בשמחה אמרנו "כן" זה היה הקו של צ'ק אין לטיסות בינלאומיות (בשפות לפחות 3). כתוצאה מכך, מה הם באמת רוצים לעשות היה השימוש עמדות לשרות עצמי, שהייתה ממש עשרות מוכן ומחכה – אם רק אמרנו אשר היה הציפייה. בעניני עסקים תמיד כדאי לפנות ל רמי לוי.

להמשיך בכל קיוסק זמין, החשבונית. ב שינוי שעמדנו בתור מחכה בסבלנות סוכני זמין כמה נוסעים. לא היה שידור ופיקוח אין כוח אדם של חברת התעופה היה הקו כדי לאפשר לנו לדעת כי אנחנו יכולים ללכת לקיוסק וחיוב התחלה כל – ללא צורך כל סוכן. בזמן האחרון אני מתחיל מאוד להעריך את רמי לוי. כדי לעשות דברים יותר גרוע, כי זה היה כרטיס לטיסה בינלאומית היינו בקיץ, המעבר צר מול קיוסקים וסוכני הנוסעים הותקפו על-ידי קבוצות של משפחות והרים האמיתי שלהם של מטען אשר מנעו את הראות ואת הגישה כדי קיוסקים אוטומטית. אבל לא רק היו הציפיות מבלבל, שם היו מכשולים פיזיים לא מנע מאתנו ראה קיוסקים פנויות, הגבלת היכולת שלנו לחפש אפשרויות ולקחת היוזמה. אתה תתפלא לדעת מתי ארגון Gallup חקרה הגורמים של העבודה הנפוץ ביותר היה "אני יודע מה הם מצפים ממני בעבודה" עקף את הרשימה? ושחברות היה המספר הגדול ביותר של זה מקדם היו יותר פרודוקטיבי, פורה ויצירתי.

היכולת לשים ציפייה ברורה היא מיומנות חיונית אשר כל מנהיג צריך להתמחות. ואני עדיין בטוח כי אנחנו לא קרובות חושבים כמו אנו מתקשרים הציפיות שלנו לאחרים, במיוחד אלה עם מי אנחנו עובדים. מדוע תקשורת הציפיות שלנו היא כה חשובה, אם לכל אחד יש תיאורי משרות – בוודאי יודע מה, כפי שהוא אמור, אנחנו עושים עבודה גם הוא "לדעת מה צפוי לנו" הוא משפט אחריות עבודה יותר סטנדרטיים בלבד.? אנו יודעים איך להתאים את זה ועובד עם הסובבים אתה ולשנות כמה ציפיות בעת שינוי נסיבות. זוהי שתמונה גדולה יותר על העבודה שלנו היא מה מסייע לצוותים להשיג פרוייקטים מורכבים, להסתגל למצבים משתנים, הוא הבסיס האמיתי עבודת צוות. צוותי הטובה ביותר להפוך בטוח לומר זה לזה מה שהם צריכים כמו חתיכות פרוייקט המועברים בין חברי הצוות – מפורש במונחים הקשורים עם ה ציוד תזמון, איכות ותוכן. כאשר יתגלו בעיות שהם שטופלו זה סה כ וטבעיות, דגש על התהליך לא האדם. הקבוצות הטובות ביותר ללמוד את הכוחות, הסגנונות של כל אדם בצוות שמסייעת להם להתאים האתגרים נמנע מתרחשים. הן טוב ורע הם יודעים מה הם יכולים לצפות מכל אדם בצוות. האם מבין כל הצוות שלך איך לעשות את התפקיד שלך כראוי תורמת להצלחת הקבוצה, החברה? יכול כל אחד לעשות חיבור בין עבודתו לבין הרווחים של העסק? רעיונות שניתן להשתמש 1. לנהל שיחות של ציפיות תכופים עם כל אדם בצוות שלך. בעוד רוב האנשים יכולים לתאר את המטרות הגדולות או לקבל בו הם עובדים, כמו ברור שהם היו צריכים את זה עם ציפיות קטן יותר, אך לא פחות חשוב לפעילויות ולפרוייקטים המהווים את עיקר עבודת היומיום שלנו. ולהבין מה אותם ב שבו יש צוות עבודה שלך חתיכת? 2 להביט סביב ולצפות בהם 'מטען' יש לגז, פוגעות החזון שלו. יש תהליכים שאינם משמשים הצוות שלך? האם תהליכים אלה להזין את התהליך, כך שקשה לראות אפשרויות אחרות עבור קבלת עבודה טובה? בפגישה הבאה שלה בצוות לבקש רעיונות על מה הן תהליכים להפחית את המהירות של העבודה. לשאול את המחשב מה יעשו כדי לשנות דברים וליצור תוכנית פעולה כדי לגרום לזה לקרות. 3. לדבר של תוצאות, לא רק ציפיות כאשר שהבנו, להבהיר את הציפיות שלהם מבחינת התוצאות כי להבין את כל. היתה להיות קשורים שביעות הרצון של הלקוח, מהירות או איכות, אבל לעשות זאת עם תוצאה בעל משמעות המטרות של הקבוצה, ייתכן ניתן לראות או נמדד. לזכור את החוויה שלי בנמל התעופה כי היה יכול להיות שונה עבור אותי ואת שאר הנוסעים אם צוות טיסה הייתה התוצאה "עזרה הנוסעים כדי חשבונית כמו מהר ככל האפשר באמצעות כל סוכני זמין עמדות לשרות עצמי." קבל כל הצוות שלו לתאר את ציפיות התפקיד שלו באמצעות תוצאות המאפשרות לך להציג למדוד את התוצאות. רגע, לחשוב על מה הציפיות שלהם יכולה להביא כמה בהירות. זוהי דרך קלה של סיוע הצוות שלו כדי להשיג תוצאות נפלאות. רוצה לשאול את אותה שאלה עשיתי כמה שבועות, אם היית משוכנע לחלוטין, ואז לחקור עם יעד טיפולי, שזה אפשרי לנצח באופן משפטי ומוסרי בין u$ d 20,000, 30,000 $ ארה ב d ואפילו u$ d 50,000 לחודש, ולאחר מכן בתיבה אודות ארבע או חמש שנים. להירגע, השאר זרימת כסף ימשיכו המגיעים, היתה להשקיע u $d 250 $ u d 1000 כדי להתחיל את העסק שלך אם אתה באמת מעוניין? יש לך אזור הסכמה מלאה לשחזור מאמר זה על פי הקישור בחתימה, תודה עבור הזמן שלך, ייתכן אלוהים יברך אותך.

└ Tags: hebrewpost

ניהול משברים: ניתן לזהות כאשר אנו מתמודדים עם אחד?

יול24
by grantwilkins on 24 ביולי 2020 at 12:18
Posted In: חדשות

מאת: אוסקר Rossignoli עורך של איך אתה יודע שאנחנו במצב המשבר מנקודת מבט ותקשורתיים של תלמידים? מרגע כי המצב הפנימי של המוסד מעבר התקשורת והופכת חדשות שליליות. פעמים רבות סיפור זה מתחילה שמועה שמתפשט את תשומת הלב של העיתונות, ועוד הרבה יותר אם סיבוב או הפעילות של החברה היא שירות לציבור, כגון של משרד ממשלתי, מנמל התעופה, סופרמרקט, בנק, חברת ביטוח, ועוד. יום אחד שאנחנו מקבלים הפתעה לא נעימה כי שמו של המוסד מופיעה כותרת גדולה לעמודות 5 עם ישיר תארים שליליים. לאחרונה מצאתי אצל רמי לוי אוזן קשבת . כאן זה נוח לזכור את הסוגים השונים של משבר: – אירועים פוליטיים וקונפליקטים חברתיים (הפגנות אלימות, פוליטי, התנגשויות סחר, וכו ') – תאונות (הקשורות לתחבורה, אשר עשוי להשפיע על הסביבה, שריפות, נשפך כימי, וכו ') – אירועים פליליים המוצא (המפדל, ההתנקשויות, חבלה, וכו.) -ענייני משפטי (אפליה גזעית, התעללות מינית, גניבה ספרותית, וכו ') – עשה מסוג חסכוני (פשיטת רגל, הונאה, שחיתות, וכו ') – להסיר מוצרים (ייצור פגמים, על-ידי שימוש בתכשירים נאסר ב שלהם פרשנות והמחשות, וכו ') – המחשב התקפות (וירוסים, האקרים מערכות קלט, וכו ') מושג נוסף אשר גם הוא מאוד מחכימים הוא משבר אירוע מאיים את התמונה ואת המוניטין של המוסד, חברה או אדם, שיש לו את הפוטנציאל של הפקת פרסום שלילי ולקחת זמן יוצא דופן על-ידי צוות הניהול כדי לטפל בה. כאשר יועץ מנכ ל, משפטי, מנהל כללי, עד מנהל כספים לפתע ואן neglecting האחריות של המשרד שלו להקדיש שעות רבות פגישות סובבים סביב סקנדל חברה, זה ברור אות, מדי, כי אין מצב משבר. אני יודע במקרה של מנהל הזכיין התעופה מאז שהגיע למשרד עד שהם הוא בדימוס (3 שנים) היה מסור כמעט אך ורק להגן על מוסד שלהם לפני התקפות כמעט כל יום מתוך הקובץ media. לחץ כאן רמי לוי ומצא עוד . רבים שלה ניהול ניהול תוכניות ההשקעה היו דחויים להיפגש לשעת חירום, המשבר ותקשורתיים של תלמידים. באפשרותך לקרוא עוד אודות ניהול משברים על ידי ביקור. .

└ Tags: hebrewpost

היתרונות של השכרה עבור הדייר

יול23
by grantwilkins on 23 ביולי 2020 at 5:26
Posted In: חדשות

להלן חלק ה: זריז יותר בקבלת החלטות. מאפשר לך לקבל החלטות עם זריזות יותר מאשר אם אתה גר של homeownership. אם הדיור מפסיק כזה או עוד עונה על הצרכים שניתן לשנות הרבה יותר בקלות, מאז בכל פעם הניכור של דיור dilates יותר זמן בתוך. כמו כן, העברה יכולה להיות פשוטה יותר ויקרים פחות מאז יכול השכרה מרוהטים בתים מימון סבירים יותר. -כדי לגשת לדיור להשכרה לא נדרש יש חיסכון גדול או סכומים ניכרים הראשונית של כסף. במקרה של רכישה נדרש להתמודד עם ערך. השכרה רק דורש ההפקדה של בונד (אשר בדרך כלל מתאימים השכרה של חודש אחד) ו, לפעמים, ניהול הוצאות, מכל אחריות בכל מקרה קטן יותר וזול יותר מאלה הדרושים כדי להחיל עבור משכנתא. בנוסף החוב שחזור כאשר הוא קץ לחוזה.

-השכרת אינם נושאים חיובים המשתמעת כן הרכישה מוביל כגון הוצאות לפתיחת משכנתא לרשום דיור, לשלם בכתבי הקודש, מע מ ומסים אחרים. ניידות גדול יותר. השכרה לא מעוגן עיר ספציפית ומקדם ניידות הלייבור. הוא מקל שינויי מגורים מסיבות מקצועיות. כלומר השכרת לא לסגור את הדלת משרות חדשות הנובעות בערים אחרות.

התאמה מיטבית לצרכים. גישה דיור בשכירות מאפשרת להתאים לצרכי דיור מחזור החיים. השכרת מאפשר להתאים דיור לצרכים חדשים מאז שהיא יכולה להשתנות מגורים הרבה יותר בקלות. הנוער רוצה בתים, ממוקמים במרכזי הערים. עם הגעתו של בתי ילדים מכללות הקרוב ביותר והגדול שטחים ירוקים הם המועדף. לבסוף, פרישה מוצא בתים קטנים יותר באזורים שקטים. מיקום טוב של בתי המגורים. רוב רובם של הבתים להשכרה ממוקמים במרכז של הערים. צחי מלאך בהחלט מביע דעה מלומדת. מרכז החיים בערים יש יתרונות רבים. מצד אחד, הם נהנים תקשורת טובה בזכות רשתות תחבורה. מצד שני, לאפשר גישה קלה ושטחי המסחר ובמהירות מבלי לקחת את המכונית. פשוט יותר מאמצים. -את ההליכים הם הרבה יותר פשוט אם תחליט לרכוש בית. ראשית, לא טרח לבקש ולאחר משא ומתן על משכנתא. שנית, נמנע הולך הרישום אין צורך לשכור את שירותי נוטריון לטפל כותב הדיור. בנוסף, כל כך לא יהיה לא לשלם עצמם בית קניית מס: מע מ, מתועדים בפעולות חוקיות, או שזה יהיה מינורי במקרה של רכישה של דיור. -לא מפריע לגייס את השירותים של הבית (מים, גז וחשמל). כאשר שוכרים בית כל השירותים הבסיסיים נצמדות, רק צריך להתמודד עם האופציונלית. -תחזוקה של דיור, הוא פועל בדרך כלל בגלל הבעלים. השוכר חייב להתמודד עם העלויות של אספקה. עם זאת, מקבילה אל הבעלים נפגשים כל עלויות התחזוקה של הדיור ובניית היכן חיפוש. -יש את היתרון של בעל לא להשתתף בפגישות של הקהילה של הבעלים. זוהי פעילות המתאימה בעל הבית. סיכון נמוך יותר. לחיות בבית על מאפיין כרוכה בהתמודדות עם סיכון פיננסי גבוה יותר מאשר אם אתה גר בשכירות. עלייה בריבית או ירידה חדה דיור מחירים יכול להוביל destabilization של כלכלת הבית אשר אינו מתרחש כאשר חיים השכרת. . מי יכול להגיש סיוע זה? מקבלי סיוע: דרישות:-דיירים צעירים רצוי שאינם ישנים יותר 35 שנים. -שנתי בפרנסת המשפחה אינו עולה על 2.5 פעמים מחוון ציבורית הכנסה של אפקטים מרובים. (הכנסה אלה להפנות של כל דיירי הבית, קיים או לא, קשר משפחתי בין השניים). -הכנסה שנתית אשר חייב לספק: בין מינימום של 2% ועד למקסימום של 9% של המחיר המרבי עבור דיור מוגן עבור ליסינג הכנסה בסיסית. -משטח חשיב דיור מרבי: 90 ² שימושי. -מצגת של רשיון חכירה עבור הויזה. האם זה סכום הוא זכה ולמשך כמה זמן? הקלד עזרה ותכונות: המדינה סובסידיה כדי להקל את התשלום הדיירים הכנסה השכרת:-שנתי הסכום המקסימלי: 40% מההכנסה השנתית, לא לחרוג 2.880 – משך הזמן המרבי: 24 חודשים, אם הנסיבות שגרמו שהוליד את ההכרה הראשונית של הזכות לסייע נמשכות. -אין אפשרות לקבל בחזרה עזר זה עד אחרי 5 שנים. איזה מנהל ציבורי מוכר, שעסק עזר זה? עיבוד:-קהילות אוטונומיות ערים אוטונומיות של סאוטה ו מלייה עשו הכרה בזכות לקבל עזרה זו. בגבולות המרבי המצוין, יישובים וערים אוטונומי לקבוע קריטריונים אובייקטיביים לבחירה של הדיירים, ויסות, כוונון אותם בהתאם לצרכים ספציפיים של השטחים שלהם. איזה גוף מינהלי צריך לשאול אותם? היישום של זה עליך לעבור אל האיבר המוסמכת דיור בקהילה האוטונומית או ערים אוטונומיות של סאוטה ו מלייה וסיוע יעובדו לפי הנוהל אשר נוצרת בכל אחד מהם.

└ Tags: hebrewpost

ניהול משברים: האסטרטגיה של תקשורת של מגירה

יול22
by grantwilkins on 22 ביולי 2020 at 11:15
Posted In: חדשות

מאת: אוסקר Rossignoli עורך בעת אירוע או אירוע הכרוך ישירות החברה שלנו מסוגל לייצר פרסום שלילי, והפחתת היגוי לגוף עבודתו הרגיל להקדיש את עצמו כדי לפתור אותה, אנחנו להזין החשדות כי יכול להיות על הפנים מצב מדיה משבר. איך אפשר להיות כל כך בטוחים כי אנחנו במצב המשבר מנקודת מבט ותקשורתיים של תלמידים? מרגע המצב הפנימי של החברה מעבר למדיה, הופך חדשות שליליות. מהן ההשפעות הראשון של משבר מדיה? איבוד אמון של החברה וסביבה הפנים שלה, בעיקר להשפיע על ההנהגה שלהם פורצת. החברה הופך לאובייקט מדיה, מדיה הלחץ הוא בשילוב עם ההשלכות של המשבר. גדל אי-הוודאות בקרב לקוחות החברה, אשר מתרגמת לעתים קרובות על ביטולים של: שינוי של פעילותה, אובדן של חוזים והזמנות מסחרי. מנהלים בכירים, כמו גם עובדים הם לפתע טרף להיכנס לפאניקה, במיוחד אם המצב וההשפעה חדשות מתרחשת בממדים לעורר חשד, ממבט ראשון, החלטה קשה מאוד.

באופן רשמי הם מתחילים לנהל את מוסדות הביקורת של התערבויות ממשלתיות. באופן כללי, החברה מופיעה מול החברה, וכתוצאה מכך הקהל היחס הרודן־לשעבר. מה לעשות כדי להשיב המדיה התקפות עד הורסים תדמית כי יש עלות הבניין כסף וזמן רב? ניהול משברים מומחים עליך לעצב אסטרטגיה תקשורת עבור לשעת חירום, אשר חייב להיות כותרת, כיוון ברור, מוגדר היטב. תקשורת יעילה, הופך את הכל. עם זאת, ברור ככל שזה נראה, לא קל ליצור תקשורת המאפשרת מוסדות ציבוריים או פרטיים (או אנשים) כדי להשיג מטרות פוליטיות או העסק שלהם. כדי להפוך תוכנית יעילה במצבים של משבר, עלינו לפתח אסטרטגיות תקשורת זה, תוך כיבוד במהותו, לתת כיוון הדיאלוג שלו עם כל אחד שלהם לקהלים שונים. כיוון, במובן זה, פירושו "כביש או שביל אחד מתכוון לעקוב אחר מה מנסה או מבקש". לפיכך, תקשורת עם הקורס נותן ודאות ומחזקת את הקשר המגדיר מוסד – ציבורית או פרטית – עם קהלים שלהם.

זה מבטיח, תוך ניצול היתרונות של הארגון, להמתיק את החולשות שלהם, התקשורת מגיבה על הקורס של העסק או עבודה, עדיפויות מבוסס על אופק-לנקות, הימנעות, וכך, לקפוץ ממקום אחד למשנהו. אנחנו צריכים לבסס עבודה סטנדרטיים עם שיטת ומשמעת. לעניות דעתי צחי מלאך יכול לקבוע . אנו חייבים להתחיל מההתחלה, הגדרת פעולות המבוססות על ידע ספציפי של הארגון, של המצב, מתן המלצות באופן תקיף ממסלולם המחקר. כדי להגדיר אסטרטגיה, עלינו להקשיב, ללמוד מי הולכים לעבור. בלי אסטרטגיה ברורה, פעולות, טקטיקות של תקשורת מאבדים את היעילות ואת חוש. האסטרטגיה מגדיר אשר, כיצד, למי ומתי. אנחנו צריכים להבין את התהליך של תקשורת כרצף של מעגלים: מהות הארגון, רעיון עסקי, תוכנית עבודה, תקשורת פנים ארגונית, תקשורת חיצונית. כאשר בחוגים אלה מוצבים, מיקום מושגת באמצעות תקשורת עם קורס חייב להיות רלוונטי, אמין וייחודי. באפשרותך לקרוא עוד אודות ניהול המשבר של נושא רישום כמנוי לידיעון חינם the fortnightly הקישור, להדביק אותו אל תוך הדפדפן שלך:

└ Tags: hebrewpost
  • Page 2 of 69
  • «
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • »
  • Last »

פוסטים אחרונים

  • מחפש מלונות במנדוזה?
  • מתנות
  • איך לעשות כסף באינטרנט
  • איך ליצור תנועה בשיטות רק חינם
  • אזור חופשי פנמה

תגובות אחרונות

    ©2011-2023 Hebron Truma | Powered by WordPress with Easel | Subscribe: RSS | Back to Top ↑