לחזק את הלב, אין טוב יותר לא תרגיל מאשר מתכופף להרים את מי הם נפלו. יותר ויותר התחרותיות דורש ניהול בהווה, מוצרים הצעה, כי בנוסף הבטחת שביעות רצון על הצרכים על ידי הצרכנים, מאובטחים עם איכות טובה, תחרותיים, מובטחת מוצרים של יתרונות תחרותיים אשר אוהב אותו. ניהול חייבים לשים לב בכל הקשור לפעולת ניהול טוב של תהליכים אשר מבטיחה תוצאות favorablesa ב השתתפותה בשווקים אשר הקימה לכבוש מטרה פרודוקטיבי. הוא כבר כתב, העולם נע קדימה, שינוי מאוד מהר, יותר ויותר עם האצת גדול. כך מדינות, חברות ואנשים לא יכולים להכיל את השינויים הם חסר תקווה מחוץ הקריירה והקשר.
המקצועות, תעשיות, עבודות, מוצרים ושירותים רבים שהיו קיימים לפני עשרים שנה היום לא יהיו קיימים עוד. כל חמש שנים הידע anticuan והיא מוחלפים על-ידי רעיונות חדשים. שינה, אמצעים להגיע להתעורר בעולם אשר לא הולך reconocer.a שהנפש יש קיבולת והחובה לשדרג, להסתגל בעידן החדש על בסיס מתמשך. זהו השלטון הועבר לשדה של התפתחות פסיכולוגית וחברתית. חברה אשר לא להתפתח ולהתאים מספיק גמישות ומהירות נועד רק נכחדים, מינימום לסבול החמורות של להפחית את האיכות של vida.a לפני אוכלוסיה עלייה מתמדת, ואת הלחץ של הצרכים חדש ומשוכלל יותר, החברות לא להתפתח נוטות להגביר את שלהם מעמותות של עניים מדי יום. בשדה בודד אינו משתנה בזמן כרוך ליסה ולהישאר פשוט נושר על פי התחרות על-ידי supervivencia.a של האמת אשר אנו חשופים מדי יום והתקדמות לטפל לשינויים, דרישות חדשות, אתגרים quea בהן, חברות לא ניתן להימנע מהם. לא צריך להיות להזניח את serbi.luz.edu.ve מאוד מעניין, כי מה מביא, quea ברחבי הארגון ייצור תהליכי הייצור כלי רכב המאפשרים שיווק לענות על הדרישות של משתמשים ועל הצרכים שלהם, ולכן, הם לפי Bufa סארין (1992: 22), מדיה שמאפשרים שינוי כניסות יש מוצרים ושירותים שימושיים כגון resultadoa.
אולם אמצעים אלה להבנות בעיתוי מתן אפשרות להשגת התוצאות האפקטיביות והיעילות של משאב. דרכים לניהול תהליך הייצור בהקשר האסטרטגי נקטה צעדים מסחרר, לעומת ניהול מסורתי, לכן זה מבוסס על היציבות של עיצוב המוצר, שבו הייתה אמורה להציג לתקן השוק שבו פיתח את תהליך ייצור התייצב פעם המבוקש יתרון לגודל אשר איפשר להפחית את עלויות ולזכות שוק מניות, עניין מוסרי מעגל שבו היה במיוחד עבור תהליך חידושים, הפחתת החידושים במוצרים או פשוט משתנה incrementablesa (לופס, 2001: 49). גישה זו הופכת דגש בטווח הקצר, בעוד ניהול אסטרטגי מבוססת על ארגון שטוח, גמיש, המהירות של שינויים טכניים, חידושים, מוצרים קצר של מחזור החיים, את המורכבות של ארגונים, הריבוי של המוצרים המוצעים כדי לענות על הצרכים של הצרכנים, החיפוש באופן קבוע על פי האישיות שאננות הלקוח, הערך של המוצרים לעומת עלות הימנו; על-ידי אשר יש צורך ללמוד את הגורמים הקריטיים כדי לאפשר ניהול על מנת להבטיח הצלחה בר קיימא פוטנציאליים, ביצוע השינויים הדרושים ורלוונטי, יצירת אסטרטגיות המאפשרות חיפוש סינרגיה קשרי ספקים, תהליכים, מוצרים, לקוחות, דרך כדי להשיג מטרות ארגוניות, כלומר עם דגש על טווח הארוך. א. ניהול חייבים להיות ערניים מאוד מעטפה כפי שהקימו תהליכי הייצור, הפעולה שלו, פונקציונליות, מה צפוי מהם realmentea. לקחת בחשבון גם, כמו חוסה קלדרון ואסקז, מציין כי תהליך נועדה להגשים את מוצר או שירות גלובלי ייחודי, מתגאה לקוח חיצוני או פנימי לארגון שאליו הוא מי האי, מוצר או שירות בתוך או מחוץ חברות. לכן, התהליכים מורכבים של תשומות או Imputs, או של אמצעי משאבים ועל תפוקות, התוצאות עפ י תקני איכות הניח לתהליך, יחד עם מערכת הבקרה ומודד את תפקודו של התהליך ואת מידת שביעות הרצון של הלקוח (לופס טורו Nebro Mellado, 1998). פרננדז דה ולאסקו (1996) מציין quea תהליך הוא קבוצה של פעילויות מוצר אשר יוצר פנימי בערך למשתמש או הלקוח, הגדרת שבו הרעיון של יצירת הערך מופיע דומיננטי כמו. א. הוספת קלדרון, ניהול Procesosa כביכול ממוקדת הבעיה בניהול פעילויות היוצרים ערך מוסף למוצר או שירות בתנאי ללקוח, ההבדל הבסיסי עם טכניקות ניהול מסורתי טמון כי הם מגיבים כיצד לעשות דברים הפנימי של ארגון עסקי מסוים, כלומר ההגדרה של כמה מודלים או דפוסי תפקוד aimed כלפי החלק הפנימי של הארגון העסקי, הגדרת טווח של משימות ופעילויות מיוחדות, תוך כדי תהליך ניהול חלק מבחינת מי דברים נעשים ועל מה הם עושים. עבור פרננדז דה ולאסקו (1996), מטרת ניהול תהליך בסיסי אינו שונה ולהגדלת רווחיות העסק דרך השגת רמות גבוהות יותר של שביעות רצון הלקוחות. גם עורכי דין הפחתת עלויות מיותרות פנימית על-ידי זיהוי הפעילויות והתהליכים אשר אינם מפיקים ערך עבור הלקוח, אשר אינם נחוצים עבור החברה, כמו גם הלאמת אלה כי לא הוספת ערך ללקוח אם הם נדרשים עבור החברה. גם עניין הוא הדגש על ה שיפור איכות השירותים או המוצרים המוצעים וערך נתפס על ידי הלקוח, צמצום משך זמני תהליכים ותאריכי יעד המשלוח של המוצר או השירות, יחד עם שילוב של פעילויות שירות להגדיל את ערך נתפס על ידי הלקוח (לופס טורו Nebro Mellado, 1998) לנו מוסיף כי ניהול תהליכיםתשומת הלב מתמקדת בתוצאה של ההליכים לא פעילויות או פעילויות. יש מידע על התוצאה הסופית, כולם יודעים עבודה בודדים כיצד תורמת התהליך הכולל; אשר מיתרגם אחריות בתהליך סה כ, לא אישי המשימה שלך (חובה). ניהול תהליכים, מבוססת על ההקצאה של קצין האחריות של כל התהליכים של החברה. בצורתה הקיצונית ביותר, מחליף את הארגון מחלקתי. בדרכים אחרות, אולי המעבר, שומר המבנה המחלקתי, אחראי תהליך הוא באחריות זהה, אבל לפחות מה כי התהליך הוא מודאג, ייתכן שיהיה עליך הסמכות מנהלי תפעול (מטריקס). Gedstiopolis.com נותן לנו כבוד ניהול תהליכים יש את התכונות הבאות: ÷ לנתח את המגבלות של ארגון אנכי פונקציונלי כדי לשפר את התחרותיות של החברה. ÷ להכיר בקיומה של תהליכים פנימיים (רלוונטי):-זיהוי התהליכים הקשורים הגורמים הקריטיים להצלחת החברה או המספקים יתרון תחרותי. -למדוד את הביצועים שלך (איכות, עלות וזמן) ולשים אותו ביחס הערך המוסף נתפס על ידי הלקוח. ÷ זיהוי צרכי הלקוח החיצוני, מדריך החברה כלפי שביעות הרצון שלך. * הערות כיסא בתהליכי ניהול, תוכנית ניהול איכות לתארים מתקדמים ופרודוקטיביות, פרצופים, UC כדי מהנדס תעשייה, עורך דין.EGADE (ITESM), UC, באוניברסיטת צ'ילה, לתארים מתקדמים תואר בניהול של חברות להזכיר בשווקים, משאבי אנוש; איכות ויעילות; חינוך ph.d. במי פרופסור לחינוך מתחם UC פונה חוקר לתואר שני. רכז בוגר ניהול איכות ויעילות התוכנית, פרצופים, UC כיסאות: נושאים ניהוליים, יועץ התנהגות ארגונית – עסקית ייעוץ DEPROIMCA EXATEC
תגובות אחרונות