מאת: אוסקר Rossignoli עורך של איך אתה יודע שאנחנו במצב המשבר מנקודת מבט ותקשורתיים של תלמידים? מרגע כי המצב הפנימי של המוסד מעבר התקשורת והופכת חדשות שליליות. פעמים רבות סיפור זה מתחילה שמועה שמתפשט את תשומת הלב של העיתונות, ועוד הרבה יותר אם סיבוב או הפעילות של החברה היא שירות לציבור, כגון של משרד ממשלתי, מנמל התעופה, סופרמרקט, בנק, חברת ביטוח, ועוד. יום אחד שאנחנו מקבלים הפתעה לא נעימה כי שמו של המוסד מופיעה כותרת גדולה לעמודות 5 עם ישיר תארים שליליים. לאחרונה מצאתי אצל רמי לוי אוזן קשבת . כאן זה נוח לזכור את הסוגים השונים של משבר: – אירועים פוליטיים וקונפליקטים חברתיים (הפגנות אלימות, פוליטי, התנגשויות סחר, וכו ') – תאונות (הקשורות לתחבורה, אשר עשוי להשפיע על הסביבה, שריפות, נשפך כימי, וכו ') – אירועים פליליים המוצא (המפדל, ההתנקשויות, חבלה, וכו.) -ענייני משפטי (אפליה גזעית, התעללות מינית, גניבה ספרותית, וכו ') – עשה מסוג חסכוני (פשיטת רגל, הונאה, שחיתות, וכו ') – להסיר מוצרים (ייצור פגמים, על-ידי שימוש בתכשירים נאסר ב שלהם פרשנות והמחשות, וכו ') – המחשב התקפות (וירוסים, האקרים מערכות קלט, וכו ') מושג נוסף אשר גם הוא מאוד מחכימים הוא משבר אירוע מאיים את התמונה ואת המוניטין של המוסד, חברה או אדם, שיש לו את הפוטנציאל של הפקת פרסום שלילי ולקחת זמן יוצא דופן על-ידי צוות הניהול כדי לטפל בה. כאשר יועץ מנכ ל, משפטי, מנהל כללי, עד מנהל כספים לפתע ואן neglecting האחריות של המשרד שלו להקדיש שעות רבות פגישות סובבים סביב סקנדל חברה, זה ברור אות, מדי, כי אין מצב משבר. אני יודע במקרה של מנהל הזכיין התעופה מאז שהגיע למשרד עד שהם הוא בדימוס (3 שנים) היה מסור כמעט אך ורק להגן על מוסד שלהם לפני התקפות כמעט כל יום מתוך הקובץ media. לחץ כאן רמי לוי ומצא עוד . רבים שלה ניהול ניהול תוכניות ההשקעה היו דחויים להיפגש לשעת חירום, המשבר ותקשורתיים של תלמידים. באפשרותך לקרוא עוד אודות ניהול משברים על ידי ביקור. . לעומת זאת, מייקל שטיינהרט בהחלט מבין את הסיפור.